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發(fā)布時間：2021-01-27 16:00:18 作者：學術小編 來源：m.derer.cn
重視網(wǎng)絡論文的調(diào)查。應收賬款作為商業(yè)信用，大量存在于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中。應收賬款是企業(yè)的大量流動資金被不合理占據(jù)，使企業(yè)的財務風險增大。應收賬款管理不好的話會產(chǎn)生巨額的壞賬損失，企業(yè)的收益會變成赤字，甚至破產(chǎn)。但是，賬簿的內(nèi)部控制制度至今為止沒有受到企業(yè)高層管理者和會計功能部門的重視。究其原因，一是企業(yè)原有的舊體制造了企業(yè)的粗放管理模式。二是企業(yè)高層領導對控制經(jīng)營風險缺乏充分的正確認識，三是對很多企業(yè)如何建立有效的控制制度比較茫然。2008年5月和2010年4月，財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會共同公布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指南》。以加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制為目的，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護市場經(jīng)濟秩序和社會公共利益。
五個部門聯(lián)合發(fā)文，促進企業(yè)內(nèi)部控制建設，看內(nèi)部控制企業(yè)經(jīng)營和公司管理過程中作用的重要性。應收賬款不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中占有非常重要的地位，而且在資產(chǎn)負債表中占有很高的比例，所以研究應收賬款內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要的地位。傳統(tǒng)的應收賬款內(nèi)部控制模式是風險在出廠后無法正常回收，應收賬款往往處于事后追究債務的狀態(tài)，應收賬款內(nèi)部控制的主要目的不是防患于未然，而是“退羊補救”。
從賒銷活動的業(yè)務流程看，企業(yè)控制的重點只重視追討交易后的應收賬款，忽略了交易前的管理和交易中的信用管理，缺乏科學的客戶信用審查制度和客戶信用管理制度。缺乏有效的信用管理制度的建立，很多企業(yè)至今為止處于信用管理制度的缺失狀態(tài)，由于客戶資料的收集、信用調(diào)查等功能較差，事前的信用評價非常弱，缺乏規(guī)范的信用銷售程序，對支付人的資產(chǎn)負債及信用狀況進行了深入調(diào)查沒有進行調(diào)查，不重視對進款風險的評價分析。
經(jīng)常是銷售部門為了單方面擴大銷路，提高市場占有率，事先的信用調(diào)查不夠，或者是虛構的，財務部門負責收款。兩者的溝通不夠。有些企業(yè)的組織機構和功能設置還不能適應市場競爭和信用管理的要求。關于應收賬款內(nèi)部控制的功能部門一般有市場部、銷售部、財務部、風險管理部等，這些機構相互管理，職責不明確。沒有具體的責任主體，負責收款的回收。當
個不良債權發(fā)生時，各部門相互誘導，責任感不足，無法有效控制應收賬款。針對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險，采用早期預警制度，有效預防企業(yè)風險，將風險從事后控制轉移到事前控制。例如，根據(jù)應收企業(yè)規(guī)模和信用狀況，對該企業(yè)設定最高應收賬額和最長的應收賬期。
主張每月的應收賬款大于供應，設定最高的應收賬額，并設定最長的應收賬期限，在到期前按照訂單索取，到期后立即停止發(fā)貨，組織應付賬款。
